안전 관리자 등의 증원 및 교체 임명 명령

< 안전 관리자 등의 증원 및 교체 임명 명령 >

1. 해당 사업장의 연간 재해율이 같은 업종의 평균재해율의 2배 이상인 경우
2. 중대재해가 연간 2건 이상 발생한 경우
3. 관리자가 질병이나 그 밖의 사유로 3개월 이상 직무를 수행할 수 없게 된 경우
4. 화학적 인자로 인해 직업성 질병자가 연간 3명 이상 발생한 경우

< 안전보건진단을 받아 안전보건 개선계획 수립 및 시행명령을 할 수 있는 사업장 >

1. 산업재해율이 같은 업종 평균 산업재해율의 2배 이상인 사업장
2. 사업주가 필요한 안전조치 또는 보건조치를 이행하지 아니하여 중대재해가 발생한 사업장
3. 직업성 질병자가 연간 2명 이상(상시근로자 1천 명 이상 사업장의 경우 3명 이상) 발생한 사업장
4. 그 밖에 작업환경 불량, 화재, 폭발 또는 누출 사고 등으로 사업장 주변까지 피해가 확산된 사업장으로서 고용노동부령으로 정하는 사업장

< 안전 조직을 유효하게 활용하기 위한 안전 평가 시에 활용되는 분석 방법의 3가지 기본 유형 >

1. 안전 활동 분석(직무 분석)
2. 권한 분석(계층별 책임 분석)
3. 관계 분석(부서 간 연락 조정 분석)

< 안전 조직을 구성할 때 고려해야 하는 사항 중 가장 중요한 것 4가지 >

1. 조직 구성원의 책임과 권한을 명확하게 할 것.
2. 생산 조직과 밀착된 조직이 되도록 할 것.
3. 회사의 특성과 규모에 부합되게 조직되어야 할 것.
4. 조직의 기능이 충분히 발휘될 수 있는 제도적 체계가 갖추어져 있을 것.

< 안전보건관리의 4-cycle(pdca) >

① 계획(plan)-실시(do)-검토(check)-조치(action)

② 계획(plan)-실시(do)-평가(see)

 

1. 안전 업무의 체계화

 

안전 업무는 인적, 물적, 관리적인 면의 모든 재해의 예방 및 재해의 처리 대책을 행하는 작업

• 1 step : 예방대책
• 2 step : 재해를 국한하는 대책
• 3 step : 재해 처리 대책
• 4 step : 비상조치 대책
• 5 step : 개선을 위한 피드백 대책

2. 안전보건관리 조직의 기본적 방향

1. 조직의 구성원을 전원 참여시킬 수 있어야 함.
2. 안전 계층 간에 종적, 횡적, 기능적으로 유대가 이루어져야 함.
3. 안전 조직의 기능을 충분히 발휘할 수 있어야 함.

3. 안전보건관리의 사이클에 해당하는 안전보건관리의 4단계

1. 계획을 세움
2. 계획대로 실시함
3. 결과를 검토함
4. 검토결과에 의해 조치함