원 포인트 위험예지훈련 및 TBM 실시 방법

< 원 포인트 위험예지훈련 >

1. 원 포인트 위험예지훈련

- 위험예지훈련 4라운드 중 2R, 3R, 4R을 모두 원 포인트로 요약하여 실시하는 TBM 위험 예지임. 흑판이나 용지를 사용하지 않고 또한 삼각 위험 예지 훈련과 같이 기초나 메모를 사용하지 않고 구두로 실시함. 선 채로 2분간이면 할 수 있으므로 누구든지, 언제든지, 어디서나 할 수 있음.

 

2. 훈련의 진행방법

(1) 서브팀의 편성

먼저 팀을 3명 또는 2명씩 서브팀으로 나눈다. 인원수를 3명으로 하는 것은 대화에 참가도를 높이고 단시간에 할 수 있도록 하고 훈련의 회전을 빠르게 하기 때문임. 멤버 중에서 1명이 서브리더가 됨.

(2) 사용할 도해

도해는 가급적 포인트를 하나로 요약할 수 있고 쉽고 단순한 도해를 준비함. 가급적 회사에서 손수 만든 도해가 좋음.

(3) 관찰 방식의 활용

처음 2~3회는 서브팀이 동시에 훈련해서 워밍업 한 뒤 관찰 방식으로 진지하게 역할연기하여 서로 강평하는 것이 좋으며, 실시 시간을 4분으로 계산하고 있으나 통상 2~3분으로 완료하고 있음.

 

< TBM-위험예지훈련 >

* 요약 [ TBM 방법 ] 1. 통상 작업시작 전 5~15분, 작업 종료 전 3~5분 정도 행해지며, 2. 직장, 현장, 공구상자 등에서 5~7명이 작은 원을 만들어  3. 작업의 상황에 잠재된 위험을 모두가 말을 하는 가운데 스스로 생각하고 납득하고 합의하는 것임. * 요약 [ TBM 5단계 진행요령 (작업시작 전 실시의 예) ] 1. 1단계 : 도입 - 직장체조, 상호인사, 목표제창 2. 2단계 : 점검장비 - 건강, 복장, 공구, 보호구, 안전장치, 사용기기 등 점검장비 3. 3단계 : 작업지시 - 당일 작업에 대한 설명 및 지시를 받고 복창하여 확인 4. 4단계 : 위험예측 - 당일 작업의 위험을 예측하고 대책 토의, 원포인트 위험예지훈련 5. 5단계 : 확인 - 대책을 수립하고 팀의 목표 확인, 원포인트 지적확인, 터치 앤 콜

(1) TBM-위험예지란?

TBM으로 실시하는 위험 예지 활동을 말하며, 이는 현장에서 그때 그 장소의 상황에 즉응 하여 실시하는 위험 예지 활동으로서 즉시 즉응법이라고도 함.

(2) TBM-위험예지 진행방법

미팅의 형식	조회, 아침, 점심, 저녁 교체하여 시행함
	토의는 소수인 10명이하가 좋음
	시간은 10분 정도가 좋음
사전준비	주제를 정하고 자료 등을 준비함
	흑판이나 차트 등을 활용 함
	리더는 주제의 주안점에 대해서 연구해둠
	예정표를 작성해 둠
진행방법	계획적으로 도입, 의견을 끌어내고, 종합의 3단계로 진행함
	주제는 적절한 것으로 하며 자료를 활용함
	리더는 열의를 표시함
	토의는 한 사람 한사람 발언시키며 목적 이외의 토의는 피하도록 함
	리더는 아는 체하지 말고 또 자기의 의견을 고집하지 말며 결론을 확실하게 말함
	질문은 참가자의 능력에 따라서 하고 말재주 없는 사람에게는 무리한 발언을 요구하지 않음
	결론이 아닌 것도 있으므로 결론을 서두르지 않으며, 이 경우에는 기록을 보존하여 다음 기회로 하고 새로운 자료를 작성함
	모두가 미팅 방법을 검토하여 즐겁고 효과적인 운영을 연구함